2004年1月8日，凱華公司在泰州市海陵區(qū)工商局領取了該局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，至此，凱華公司正式宣告成立。光陰似箭，凱華公司已經走過了10年的發(fā)展歷程。

公司員工由原來的幾名發(fā)展到如今的一百多名，公司注冊資本由原來的50萬元增加到現在的5180萬元，公司于2011年被泰州市經濟和信息化委員會認定為企業(yè)技術中心，于2008年被泰州出入境檢驗檢疫局評為先進會員單位。目前，公司已在全國32個省、市、自治區(qū)建立了20余家辦事處，在全世界30多個國家和地區(qū)擁有眾多的用戶群。

凱華公司在為員工繳納保險時一直堅持按“頂格”繳納，員工收入遠超同行平均水平。自2004年以來，凱華公司對員工的午餐就一直非常重視，始終堅持“安全、營養(yǎng)、美味、免費”的原則，這一午餐得到了員工的一致好評?？紤]到凱華員工對精神生活有較高的追求，公司于2006年開始每年組織“公助”旅游。一個民營公司出資組織全體職工赴外旅游，這在泰州來說也是不多見的。

凱華公司過去的10年是艱苦奮斗、努力拼搏的十年。凱華公司在過去的十年中取得了驕人的業(yè)績，實現了國家、集體、員工三方共贏的大好局面。在這撫今追昔、展望未來的特殊時刻，我們也絕不能忘記當初的艱難歲月。

十年前，受當時下海經商潮流的影響，也是靠著一股血氣方剛的闖勁，我絞盡腦汁抽調人員、安排資金一手創(chuàng)建了凱華公司。公司在創(chuàng)建初期面臨著重重困難，資金嚴重不足，對于只有銷售經驗的我來說確實遇到了不少困難，經營模式是生搬硬套原來單位的，誰知這套模式移過來后“水土不服”，根本不適合凱華的企業(yè)文化。受制于傳統銷售模式思維的限制，企業(yè)規(guī)模一直上不去，業(yè)績一直難以提升，人員也一直停留在10名左右，完全是一個手工作坊。那幾年的年銷售額都不到1千萬，不到現在1個月的銷售量，企業(yè)正常的經營活動都難以維持。與其“得過且過”，不如“窮則思變”。2005年隨著計算機的普及以及上網的流行，我決定嘗試改革，開始接觸新興的電子商務領域，參照國際貿易模式，創(chuàng)建了可以稱作是當時泰州較早的網絡營銷平臺，購置了一大批當時價值不菲的計算機，引進了網站方面的專業(yè)技術人才，招聘了一批年輕有活力的員工，當時可以說是冒著很大風險的。通過近幾年的發(fā)展，這套平臺不斷完善和創(chuàng)新，公司的經營范圍逐步發(fā)展到其他許多方面，企業(yè)也幸運地不斷成長，證明這一套網絡營銷平臺還是比較適合凱華的企業(yè)環(huán)境的，當初決策的方向還是比較正確的。正是由于他們勇于創(chuàng)新，富有成效，堅持不懈地努力工作，才為凱華公司搭建了一個視野寬闊，層次較高，能夠連接國內外市場的絕好平臺，他們?yōu)閯P華公司開了一個好頭。我代表公司全體員工向創(chuàng)業(yè)者們、向此后陸續(xù)來到公司并參與公司建設的其他老同事們致以崇高的敬意。

凱華公司自創(chuàng)立之日起就明確了“凱華走向世界，世界了解凱華”的目標，目前離實現這個宏偉的目標還有很多許距離。因此，在凱華公司的第二個十年中，我們全體員工還要再接再厲、再創(chuàng)輝煌。我們還有許多的工作要去做，還有很多的目標要去實現。 第一，我們必須要下真功夫、花大力氣培養(yǎng)打造一支善于思考、不怕吃苦、敢于拼搏的青年職工隊伍。青年人的狀態(tài)好壞與否將決定公司未來的發(fā)展，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步”，對此我們上上下下都要有足夠的認識。 第二，我們要進一步鞏固、發(fā)展、壯大我們的主營業(yè)務。我們要始終堅持“客戶第一、高效專業(yè)”的經營方針，要采取一切必要的措施，以確保我們在行業(yè)中始終處于領跑者的地位。

第三，在風險可控的前提下，我們要獨立開發(fā)或與其它公司合作開發(fā)科技含量高、市場前景廣、具有充分競爭力的高附加值產品，要力爭這樣的項目可以在短期內上市并實現盈利。我們凱華人應該具有這樣一個雄心壯志。

第四，我們在努力提高公司經濟效益的同時，要進一步力提高員工的收入和福利待遇。我們的設想是，在未來幾年中員工的工資性收入再增長30%~50%。另外，在職工福利待遇方面，考慮到職工健康的重要性，公司還將為職工免費提供個性化的高規(guī)格體檢服務。

新的征程已經開始，新的沖鋒號已經吹響，公司號召全體員工要以更優(yōu)異的成績?yōu)閯P華公司在新的十年中實現更大的、超常規(guī)、跨越式的增長開個好頭。我堅信，只要我們上下齊心、善于思考、敢于拼搏我們就一定能夠在新的十年中創(chuàng)造出屬于凱華全體員工更加美好燦爛的明天。讓我們大家為此而努力奮斗吧！